“学院教职工强大的凝聚力和旺盛的进取精神令人振奋。山服的管理是一流的。”省高校工委领导来山东服装职业学院视察时这样评价。
　　问渠哪得清如许，为有源头活水来。在院长孙京家的眼里，创新是发展之魂、力量之源。学院从成立之日起就提出了“一手抓发展、一手抓管理”的工作思路，从建立适应市场经济快速准确的领导决策机制入手，完善重大决策的规则和程序，建立了4个专业建设指导委员会，对涉及专业发展的重大事项，提供专家论证、技术咨询、决策评估，聘请有较高威信、理论水平高、实践经验丰富的专家学者参加。
　　山服是一所国办高校，从院领导到普通职工，手里捧的都是“铁饭碗”，这在增加职工“安全感”和增强职工对学院的“认同感”上作用明显。然而激励机制从何而来？山服在苦苦探索一种将国办高校的稳定体制与市场经济的激励机制完美结合的管理模式。为此，学院全面推行了竞争择优、利益结合的全员聘用制改革。在岗位竞争上，院领导实行目标责任制，中层干部实行竞争上岗制，教职工实行聘用制和末位鞭策制；在利益结合上，与全员聘用制改革相配套，进行了工资制度改革，实行了包括职务工资、岗位津贴、风险金等收入构成的结构工资制度。职务工资解决干与不干一个样的问题，岗位津贴解决干多干少一个样的问题，风险金解决干好干差一个样的问题。
　　如今，在山服，管理的问题不是只靠制度完成的。领导者的敬业精神、人格魅力，就是一种强劲的粘合剂，一股巨大的推进力，它造就了一个坚强的团队。每一个寒暑假和黄金周，当人们暂时放下日常工作的重担休闲娱乐的时候，山服的领导班子和教职工却开始披挂上阵，到省内外企业、院校学习交流，调查市场信息。“没有作为，就没有地位，靠每个人的作为达成学院的作为”是学院领导班子和教职工的共识。
    在山服，“院领导带班，全体教职工24小时轮流义务值班”，是自建校第一天开始就形成的一项制度，没有一点额外的报酬，但从没有一个人表露过一丝的怨情。保障学生的安全，维护学院的稳定，是山服人的一种自觉意识。
　　有效的绩效考核机制，充分调动了教师的积极性。学院教学科研成绩显著，硕果累累。近年来，有20余项科研成果受到省级表彰，在核心期刊发表科研论文数百篇，出版专著、教材50余部。200余名学生在全国、省级服装表演、服装技能、信息、机电等大赛中获奖。
　　动人以言者，其感不深；动人以行者，其应必速。管理之中体现爱心是山服管理创新的一大亮点。山服每届学生都有一部分来自贫困家庭。建校之初，学院就作出了“绝不让一名学生因为经济困难而辍学”的郑重承诺，设立“勤工助学岗”，每年发动全体教职工为贫困生捐款，并通过企业赞助等形式募集资金，建立了较完善的贫困学生资助体系。近几年又发动教职工分别与贫困学生结成对子，进行面对面帮扶，在经济资助之上，又增添了“情感帮扶”。良好的师生关系，在学院内营造了和谐友爱的氛围。
　　独特的校园文化是山服另一张亮丽名片。山服人深知，服装是一门艺术，无论是设计还是制作，甚至于销售，都是一种创造美、传播美的艺术性工作。人是环境的产物，要让学生生活学习在文明和谐健康的精神环境与绿草如茵、洁净美丽的校园环境之中。艺术氛围、文化气息，是山服学子最好的老师。校训、校歌、校服以及学习用品、教学与生活用具，校园的建筑、道路、绿地、景观、设施等，无不尽显山服特色的文化和理念。勇敢地叫响“尚美”的口号，在遵守公序良俗的前提下，对“奇装异服”采取开放的态度，追求时尚成为山服校园里的一股潮流。教师的教学敢于创新，学生的创作敢于突破，“兼容并包”的思想在今日的山服服装艺术教学领域得到了展现，学院师生屡获全国青年服装设计大赛、全省服装模特大赛等赛事大奖。
　　一所好的大学往往是以一位好的校长为表征的。西方高等教育学里有一句名言：“一位好的校长就是一所好的学校”。孙京家就是这样一位好校长。2006年9月，凝结着孙京家智慧和心血的理论专著《山服理念》出版问世。省高校工委副书记田建国教授评价这部著作时说：“每一位管理者都应该善于总结，善于借鉴，善于思考，善于用理论指导实践。山服已经由朴素的经验管理向科学的理念管理跨出了可喜的一步。善于用理性思维指导办学实践的山服人，一定会走出一条更加成熟、更加完善的高职教育特色发展之路。”“管理的核心和关键是人，要以人为本。”学院总结了山服的管理理念，“尊重人，关心人，培养人，激励人，实现学院、教职工和学生的共同发展，让所有人共享发展成果，这就是我们的管理目标和方法。”
（记者 王汉友 通讯员 韩孟彬）